隨著《推進領導干部能上能下若干規定（試行）》的頒布實施，集團公司于2022年9月23日，組織召開人防分公司經營目標責任書簽訂會議，建立“能者上、優者獎、庸者下、劣者汰”的用人導向，建全“三能”（干部能上能下，員工能進能出，收入能增能減）機制，確保經理層任期制和契約化管理工作有效落實。

圖片本次會議正式拉開全面開展集團公司任期制和契約化管理工作的序幕，起到了改革破冰的作用，為真正實現干部“能上能下”、薪酬“能增能減”，撤掉鐵交椅，打破鐵飯碗，其核心要義就是根據考核結果兌現薪酬和實施聘任（或解聘），使考核具有更強的可操作性和可衡量性。

圖片（圖：集團公司總經理王純明與副總經理李長富簽訂經營目標責任書）

圖片（圖：集團公司總經理王純明與副總經理高志偉簽訂經營目標責任書）

圖片（圖：集團公司總經理王純明與人防分公司總經理王春山簽訂經營目標責任書）

圖片圖片圖片集團公司2名副總經理李長富、高志偉和人防分公司總經理王春山，就簽訂的經營目標責任書分別表態發言，傳達出擔當作為，不辱使命的精神主旨。他們表示一定會認真履職盡責，向組織交上一份滿意的答卷。

圖片集團公司總經理王純明指出，管理人員要充分認識到“單槍匹馬難成事，眾人劃槳開大船”典故的深遠意義，要心往一處想，勁往一處使，自覺擔起主人翁的重任，更要將如何維系好客戶關系擺在首要位置，搞好市場經營中的人際關系。

圖片集團公司董事長馬卓在會議中強調，我們的管理人員面對復雜多變的市場形勢不能坐而論道，要下隊伍，下客戶，下市場。為基層服務是我們肩上的責任，怎樣把這份責任落實好，不是談出來的，而是干出來的。全體管理人員要為開拓市場貢獻自身力量，將搶占優質市場訂單作為集團公司高質量發展的首要目標。每個干部都是公司經營發展的脊梁骨，要挺起公司市場經營的千斤重擔。基層管理者們要主動親近我們的隊員，做好鼓動宣傳、做好服務保障，尤其是思想工作，更要做到隊員的心里。

圖片 | 王藝嘉      文字編輯丨 袁  野